When a leader hesitates to come on stage -but still believes he is “smart” or capable...जब कोई लीडर मंच पर आने से हिचकता है, लेकिन खुद को 'स्मार्ट' समझता है

जब कोई लीडर मंच पर आने से हिचकता है, लेकिन खुद को 'स्मार्ट' समझता है

ऐसे में अक्सर उसकी सोच और कर्म के बीच दूरी होती है। अगर आप उसे उसका यह भ्रम बिना उसकी आत्मविश्वास को तोड़े समझाना चाहते हैं, तो नीचे दिए गए 5 तरीकों से मदद मिल सकती है:

1. चिंतनशील प्रश्नों से आत्म-बोध जगाएं

सीधा दोष देने के बजाय ऐसे सवाल पूछें जो उसे सोचने पर मजबूर करें:

“क्या आप मानते हैं कि स्मार्ट लीडर ज़्यादा प्रभाव तब डालते हैं जब वे बोलते हैं या जब वे चुप रहते हैं?”

“जब आप मंच से बचते हैं, तो टीम को क्या संदेश जाता है?”

“क्या नेतृत्व बिना दृश्यमान हुए पूरा हो सकता है?”

इस तरह के सवाल आत्म-विश्लेषण को प्रेरित करते हैं, जो सीधी आलोचना से कहीं ज़्यादा असरदार होता है।

2. महान लीडर्स के उदाहरण साझा करें

ऐसे महान व्यक्तियों की कहानियाँ बताएं जो पहले मंच से डरते थे, लेकिन बाद में शानदार वक्ता बने क्योंकि उन्हें पता था कि नेतृत्व में दिखाई देना जरूरी है।

महात्मा गांधी भी शुरुआत में बहुत शर्मीले थे, लेकिन उद्देश्य की ताकत ने उन्हें महान वक्ता बना दिया।

वॉरेन बफेट ने सार्वजनिक बोलने की कक्षा इसलिए ली क्योंकि उन्हें समझ आया कि कोई भी ‘चुप’ जीनियस का अनुसरण नहीं करेगा।

संदेश: केवल होशियार होना काफी नहीं — लोगों को आपका नेतृत्व देखना और महसूस करना चाहिए।

3. टीम की उम्मीदें उनके लिए मंच बनाएं

टीम में चुपचाप कुछ उम्मीदें तैयार करें, जैसे:

“हम आपके विचार मंच से सुनने को उत्साहित हैं!”

“आप रोल मॉडल हैं—आपके शब्द नए लोगों को बहुत प्रेरित करेंगे।”

जब टीम को उम्मीद होती है कि वह लीडर बोलेगा, तो मंच पर आना उसकी निजी इच्छा नहीं बल्कि नेतृत्व की जिम्मेदारी बन जाती है।

4. कोमल लेकिन ठोस सुझाव दें

कहें कुछ ऐसा:

 “आपके विचार बहुत प्रभावशाली हैं। सोचिए, अगर 500 लोग उन्हें मंच से सुनें तो कितना असर होगा। अभी वे सिर्फ कुछ लोगों तक सीमित हैं। चलिए मंच पर 2 मिनट से शुरुआत करते हैं।”

साथ ही सहयोग दें:

उसके साथ अभ्यास करें।

उसे छोटा और सरल मौका दें (जैसे किसी का परिचय देना या एक लाइन बोलना)।

5. छोटे मंच प्रयासों का उत्सव मनाएं

जब वह पहली बार मंच पर आए—even अगर सिर्फ एक मिनट के लिए—तो उसे सार्वजनिक रूप से सराहें:

 “देखिए! यही वो लीडरशिप है जिसे लोग फॉलो करते हैं।”

इससे उसका आत्मविश्वास बढ़ेगा। धीरे-धीरे, वह मंच को डर नहीं बल्कि सम्मान और प्रभाव का माध्यम मानने लगेगा।

निष्कर्ष:

"स्मार्ट होना अच्छा है, लेकिन सच्चा नेतृत्व आवाज़ और दृश्यता मांगता है।

एक चुप लीडर, चाहे जितना भी बुद्धिमान हो, अकसर भुला दिया जाता है।"

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 When a leader hesitates to come on stage but still believes he is “smart” or capable, there’s often a disconnect between perception and action. 

Here's how you can help him realize his mistake and guide him to correct it—without hurting his confidence:

1. Use Reflective Questions to Spark Awareness

Instead of directly pointing out the flaw, ask thought-provoking questions like:

“Do you think smart leaders influence more when they speak or stay silent?”

“What message does it send to your team when you avoid the stage?”

“Can leadership be complete without visibility?”

These questions activate self-reflection, which is more powerful than blunt feedback.

2. Share Examples of Great Leaders

Tell stories of top leaders who once feared the stage but overcame it because they knew leadership demanded visibility. For example:

Mahatma Gandhi was shy in his early years but became a powerful speaker with purpose.

Warren Buffett took public speaking classes because he realized no one would follow a silent genius.

Message: Being smart isn't enough — people must see and feel your leadership.

3. Let the Team Expect It From Him

Privately build some expectations within the team like:

“We can’t wait to hear your thoughts from the stage!”

“You’re a role model—your words will really inspire the new team members.”

When peers and juniors expect stage presence, it becomes a leadership responsibility, not a personal choice.

4. Offer Gentle, Action-Oriented Feedback

Say something like:

 “Your ideas are sharp. Imagine their power if 500 people hear them. Right now, they're limited to small talks. Let’s take them to the stage — even for 2 minutes.”

Follow it up with support:

Offer to rehearse with him.

Give him a small, low-pressure opportunity (e.g., introducing someone or sharing one line).

5. Celebrate Small Stage Wins

When he does show up—even for a minute—celebrate it publicly. Say,

“See? That’s the kind of leader people want to follow.”

Positive reinforcement makes confidence grow. Over time, he’ll associate the stage with respect and influence, not fear.

Conclusion:

Being smart is good. But true leadership requires visibility, voice, and courage. A silent leader is often forgotten, no matter how intelligent he is.

Regards,